5 корака за изградњу културе адаптивног лидерства – Милош Чанковић

Пословни пејзаж је вртлог промена. Компаније које се држе старих метода ризикују да постану реликти прошлости.

“Моје искуство у великим организацијама и владиним установама ми је то потврдило. Схватајући како спора промена може осакатити компанију (МеКинсијев извештај из 2023. показао је да компаније које имају већи отпор ка променама бележе 30% лошије резултате), постао сам страствен у промовисању агилности.”

Решење лежи у адаптивном вођству, концепту који оснажује компаније да успевају у неизвесним временима. Али како неговати овај стил вођства унутар своје организације?

Ево првих 5 корака, поткрепљених статистикама, које показују њихов утицај:

Пригрлите Менталитет Раста: Изазовите статус кво. Охрабрите запослене да размишљају изван оквира и виде промену као прилику, а не претњу. Студија Станфорд Универзитета открила је да компаније са снажном културом менталитета раста бележе 37% већу продуктивност.

Подржите Експериментисање: Не бојте се да пробате нове ствари, чак и ако не успеју. Учење из тих искустава подстиче иновацију и отпорност. Чланак у Харвард Бизинис Ревија (2022) наводи да компаније са културом експериментисања бележе двоструко веће стопе успеха у иновацијама.

Добродошле су различите перспективе: Различити погледи воде до богатијих решења. Активно тражите и цените различита мишљења унутар свог тима. Према Делоит студији, компаније са разноврсним тимом лидера бележе 33% већу профитабилност.

Оснажите Своје Људе: Верујте својим запосленима и дајте им аутономију у доношењу одлука. То подстиче осећај власништва и ангажовања. Галуп (2023) извештава да ангажовани запослени доносе 21% веће профите.

Изградите Подршку: Адаптивно вођство није соло игра. Обезбедите сталне могућности за развој и програме менторства за лидере на свим нивоима. Форбс (2023) истиче да компаније које улажу у развој лидерства бележе 25% већи поврат инвестиција.

Снага Дигиталних Платформи за Коучинг
Изградња робусног система подршке превазилази традиционалне методе. Дигиталне платформе за коучинг, попут Брилијант Батонс, нуде моћно решење за неговање адаптивних лидера. Ево како:

Континуирано Учење: Брилјиант Батонс омогућава приступ огромној библиотеци ресурса, укључујући микро-учење, интерактивне симулације и увиде стручњака из индустрије. Лидери могу учити својим темпом и фокусирати се на вештине које им највише требају.

Персонализовано Учење: Платформа користи вештачку интелигенцију за анализу података и персонализовање искуства учења. Ово осигурава да су лидери суочени са релевантним садржајем који се односи на њихове снаге и слабости.

Увиди на Основу Података: Брилијант Батонс пружа вредне увиде на основу података који оснажују лидере да доносе информисане одлуке. Пратите метрике ангажовања, идентификујте области за унапређење и мерите укупну ефикасност ваших програма развоја лидерства.

Пулс Компаније: Анализирајући активности корисника и повратне информације, Брилијант Батонс пружа увид у стварно време о општем осећају и ангажовању ваше компаније. Ово вам омогућава да препознате потенцијалне проблеме на време и да их проактивно решавате.

Подаци за Промене и Задржавање
Увиди из платформе попут Брилијант Батонс нису само за праћење; они су полазна тачка за позитивне промене. Идентификовањем трендова у ангажовању и ефикасности лидерства можете:

Прилагодити Развој Лидерства: Фокусирати ресурсе на области где лидерима треба највише подршке.
Промовисати Иновацију: Идентификовати и подржавати жаришта експериментисања унутар компаније.
Повећати Задржавање: Решавати проблеме који утичу на задовољство запослених пре него што доведу до одласка.

Уочите Знаке Пре него што Експлодирају
Уместо да реагујете на кризе, увиди на основу података вам омогућавају да предвидите и спречите проблеме. Проактивно решавајући проблеме који би могли обесхрабрити запослене или ометати иновације, можете изградити успешну и отпорну организацију.

Неговање културе адаптивног вођства више није луксуз; то је потреба.

Аутор: Милош Чанковић (Brilliant Boutons)

Оригинални текст можете погледати: ОВДЕ